全力打造“民族品牌、高端動力”。這是一汽無錫柴油機廠“四次創業”提出的戰略發展目標。如何實現？據了解，2011年，錫柴啟動實施“四次創業”，面對經濟增速放緩、汽車市場下滑等嚴峻的形勢，堅持科學發展不動搖，堅持自主創新不動搖，堅持品牌打造不動搖，企業領導積極主動采取應對措施，把構建“目標同向、利益共享、風險共擔”的強勢供應鏈體系，以及建立“創新共贏、誠實守信、共同發展”的緊密戰略發展聯盟，作為搭建支撐錫柴做強做大的核心資源平臺和重要戰略任務。開局之年，錫柴經受住了多種考驗，先后獲得全國“五一”勞動獎狀、“中國汽車十年影響力發動機企業品牌”等多種榮譽。

　　“錫柴的發展離不開廣大供應商的支持。一年來，錫柴與廣大供應商一起，把質量視作企業的生命，多措并舉，全面推進零公里故障攻關；從嚴、有序推進二免工作；快速推進二維碼工作；強化質量控制，嚴把零件質量關；認真開展質量攻關；加速推進l/m采購件生產專線建設的任務，強化質量洽談改進與管理。這些措施的采用，使錫柴機的質量得到了有效保障和體系支撐。”一汽錫柴黨委書記蔡真法說。

　　錫柴提出了以質量強企為中心，通過全員、全崗位、全過程、全體系的聯動，實現產品、品質、品牌的全面提升；以創新驅動為手段，加快結構調整、經濟發展方式轉變的步伐，實現效率、效益、效果的全面提升；以責任要求為目標，把握工廠發展的主要命脈，突破市場瓶頸，實現銷量、份額、滿意度全面提升的全新采購工作思路。同時，錫柴把提升供應鏈市場服務能力作為一項重要的工作。從贏得市場競爭、解決用戶投訴、提高用戶忠誠度、擺脫價格競爭、適應科技發展的高度，對供應商提出建立健全服務標準、提高服務人員素質、擴大服務網點設立等要求。