企業(yè)想做優(yōu)做強、沖出亞洲走向世界，如果沒有抓準定位、找到法門，這時投入的資源就發(fā)揮不了效果。在不久前舉辦的“橡膠行業(yè)投資并購戰(zhàn)略高端論壇上”，風神輪胎股份有限公司總經理王鋒就產業(yè)集中度已成為輪胎企業(yè)發(fā)展瓶頸這一問題，發(fā)表了自己的看法，并介紹了風神集團成功的管理經驗。

　　王鋒在會上說道：“一定要理性投資。每個企業(yè)都想做優(yōu)做強，沖出亞洲走向世界，可是如果沒有抓準定位、找到法門，這時投入的資源就發(fā)揮不了效果。”

　　王鋒介紹說，在1910年左右，美國存在約3000家汽車企業(yè)，同期輪胎企業(yè)則有約120家。到上世紀80年代前后，其輪胎企業(yè)已經整合到6~7家，汽車企業(yè)只剩“三大”。這是一個歷史的產業(yè)演變過程。

　　他認為，中國橡膠產業(yè)目前的情況亦如此，需要天時地利人和，尤其需要國家出臺一些相關政策，如提高行業(yè)準入門檻等。

　　“我們所要做的，是理性地順勢而為。”王鋒表示。

　　風神集團在企業(yè)管理方面一直走在業(yè)內前列，在王鋒看來，向優(yōu)秀企業(yè)學習、認真同客戶交流非常重要。“由于產品的特殊性，輪胎企業(yè)應該多向完成工業(yè)化的其他發(fā)達國家學習，學習一種嚴謹的工業(yè)機制。”

　　在訪談的最后，王鋒慷慨激昂地說：“員工每天的工作不是簡單的"勞"，每天的付出不僅是制造產品，而且是塑造心中的品牌，實現自我價值。而企業(yè)的社會責任，除了把產品做好，也要把員工打造成優(yōu)秀的人才。”

　　這個觀點，得到了與會業(yè)內人士的一致認可。